Gagnants du prix Skidmore 2018 – Semaine Willamette – Extérieur Maison

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Non loin du bourdonnement constant du pont Burnside, la fontaine Skidmore est gargouillant, haute et fière. Dédié en 1888, il incarne les valeurs de Portland depuis plus d'un siècle grâce à l'inscription située à sa base. Ces mots rappellent constamment l'altruisme qui perdure dans notre communauté: "Les bons citoyens sont la richesse d'une ville."

En dépit de la croissance et du changement spectaculaires de Portland, nous devons garder à l'esprit le fondement de la citoyenneté active mis en place par les premiers dirigeants de notre communauté. Et, aussi controversés que soient certains aspects de l’histoire de notre État, en particulier le racisme naissant de l’Oregon, les paroles de Skidmore Fountain nous rappellent qu’il faut toujours œuvrer pour créer la liberté et l’équité pour chaque être humain.

L’inscription de la fontaine, combinée au caractère progressiste actuel de notre ville, a inspiré la création du prix Skidmore en 2004. Chaque année, le prix rend hommage à quatre jeunes Portlandiens qui travaillent chaque jour pour améliorer la vie de cette ville et préserver les valeurs locales. la nature de notre ville que nous connaissons et aimons tous. Si vous vous êtes déjà demandé qui fait vraiment la différence dans notre communauté, ne cherchez pas plus loin que les pages suivantes.

Les gagnants du prix Skidmore doivent être âgés de moins de 36 ans et travailler à plein temps pour un organisme à but non lucratif local. Les gagnants recevront leurs prix, y compris des prix de 4 000 $ chacun, lors de la célébration de la campagne du guide Give! Guide, le 5 février 2019, au Revolution Hall.

introduction de Mahala Ray
histoires de Stephanie Barnhart

Chris Bailey | Âge: 32 ans | Développeur de micro-entreprise chez Hacienda CDC / Portland Mercado

"Chris est un entraîneur, un consultant, un gourou des saveurs, un chef cuisinier, un collaborateur et un connecteur infatigable. La communauté le recherche pour son expertise, son sens de la communication, sa patience et son humour. Il témoigne de la trajectoire future et des réalisations des entrepreneurs de Portland. "

Shea Flaherty Betin - Directeur, Portland Mercado

Chris Bailey termine sa réunion d’affaires de 11 heures - une des nombreuses de la journée - sur la terrasse du Portland Mercado sur Southeast Foster Road. C'est un mercredi étouffant d'août. En tant que développeur de micro-entreprises pour Hacienda CDC, Bailey passe souvent ses journées au marché de Latino, où il supervise une cuisine d'incubateur et 19 espaces de vente au détail représentant différentes régions d'Amérique latine.

D'Oaxaca à Haïtien en passant par Portoricain, le tarif d'inspiration latine disponible dans les neuf paniers devant n'est qu'une des caractéristiques du Mercado. Le périmètre du bâtiment comprend également un magasin de jus de fruits, un comptoir de viandes, un bar à bière et une cuisine animée.

Alors que nous marchons dans la propriété, Bailey me présente à Omar, qui vient d'ouvrir le bar à jus pressé à froid Xocotl. Avec l'aide de Bailey, Omar a terminé le camp d'entraînement bilingue du Mercado au printemps dernier et a ouvert son magasin plus tôt cet été.

"Chris, il nous a beaucoup aidé à nous encadrer et à nous guider", déclare Omar, un immigré mexicain qui dirigeait des entreprises de broderie et de déshydratation avant de s'installer ici il y a 14 ans. "Il y a tellement de petits détails", dit-il, "qu'en tant qu'entrepreneur et immigrant, vous ne savez pas."

Au cours du camp d'entraînement de six sessions que Bailey coordonne, les participants apprennent le développement de produits, les licences et assurances commerciales, les flux de trésorerie, le marketing, les canaux de vente et plus encore - en espagnol. Des réunions de conseil personnalisées avec Bailey et son équipe aident à préparer les diplômés à la propriété et à l’exploitation d’une entreprise, souvent à un rythme accéléré.

Selon Bailey, les obstacles les plus importants pour les immigrants souhaitant créer une entreprise incluent les barrières linguistiques, la technologie et l'accès au capital financier.

Enfant, Bailey faisait la sieste dans le bar de la cuisine du restaurant thaïlandais où sa mère et sa tante ont passé 30 ans à Oahu. De Hawaii, Bailey a étudié au Lewis & Clark College de Portland, puis est retourné sur l'île pour travailler comme rédacteur en chef du magazine Hawai'i. Finalement, Portland l'a attiré. Ici, il a créé deux entreprises de produits emballés. L'un, Pozole to the People, vend un démarreur de soupe mexicaine végétalien et sans gluten basé sur une recette de famille à base de piments biologiques. L'autre est Bloom Caramel, qui fabrique un caramel artisanal sans vanille, avec de la vanille, du lait de coco pur et des épices biologiques, qu'il travaille pour exporter au Canada, au Japon et ailleurs.

Shea Flaherty Betin, directrice de Mercado, a déclaré: "(Bailey) apporte le sens des affaires, le développement de produits, le développement de recettes, les tests de produits, la chimie alimentaire et les relations avec le secteur de la vente au détail à une communauté qui en a désespérément besoin."

LIGNE INFÉRIEURE POUR PORTLAND:
Bailey a aidé plus de 50 petites entreprises appartenant à POC à se développer et à prospérer grâce au programme d'incubation d'entreprises de Hacienda CDC, et supervise les opérations quotidiennes du Portland Mercado.

Isatou Barry | Âge: 23 ans | Coordinatrice du programme jeunesse à la Maison de l'Afrique d'IRCO

"Grâce à des relations de qualité avec les communautés d'immigrés et de réfugiés et à son don de charisme pour inspirer les autres, (Isatou) transmet à tous les étudiants et à toutes les familles de son programme l'importance de l'éducation et la valeur essentielle de sa réussite future."

Gudeta Wak-Woya - Superviseur du programme jeunesse de la Maison de l'Afrique, organisation de la communauté des immigrés et des réfugiés

Il est 18 heures et Isatou Barry est restée tard - comme elle le fait tous les lundis - pour superviser la réunion du conseil des jeunes d'Africa House. Douze lycéens se réunissent chaque semaine, sous la direction de Barry, pour planifier des programmes et développer leurs compétences en leadership. Cette réunion est différente. Le conseil n'a plus qu'une journée pour se préparer à accueillir une cohorte d'étudiants panafricains en visite à Africa House, et ils ont des décisions à prendre.

Pour commencer, que devraient-ils commander pour le déjeuner? Pizza dans la tradition américaine? Ou sambusa pour la familiarité? À quel brise-glace doivent-ils jouer - un jeu de noms ou quelque chose de plus actif?

Barry est coordinateur du programme jeunesse à Africa House, une branche de l'organisation de la communauté des immigrés et des réfugiés. Étudiante en finances à plein temps à la Portland State University, elle a quitté la Gambie pour s'installer à Portland en 2015 et a commencé à faire du bénévolat pour Africa House en tant qu'assistante administrative parce qu'elle s'ennuyait, malgré un horaire à plein temps de cours de premier cycle au Portland Community College. tout en acclimatant à sa nouvelle maison aux États-Unis

Lors de son premier jour en tant que bénévole, on lui a demandé de trouver un logement pour une cliente.
"Je n'avais aucune idée de ce dans quoi je m'embarquais", dit Barry. "Je me suis senti tellement mis au défi le premier jour et j'ai pu aider ce client. Nous avons rempli une demande (relative au logement)."
Ainsi, IRCO n'a pas tardé à identifier la capacité de Barry à se connecter personnellement avec les divers clients passant par Africa House, un guichet unique pour les services d'immigration et de protection des réfugiés après son arrivée à Portland. Elle a été embauchée à peu près sur place.

Parce que Barry sait très bien à quoi ça ressemble de tout laisser en Afrique et de débarquer à Portland, les personnes qu'elle rencontre via Africa House - y compris le conseil de la jeunesse - affirment que Barry est ouvert et facile à contacter.
"Vous pouvez la comprendre à un autre niveau", a déclaré Milan, coprésidente du Conseil de la jeunesse. D'autres membres du conseil disent qu'Isatou est une travailleuse acharnée qui ne reste pas en place, vous donne le sentiment de "pouvoir faire tout ce que vous voulez" et constitue la "lumière du conseil de la jeunesse".

La prochaine étape pour Barry: la faculté de droit, puis le domaine des organisations à but non lucratif. Elle espère plaider en faveur de politiques équitables pour aider les communautés minoritaires à se mobiliser.
Et en ce qui concerne ces deux questions concernant les étudiants panafricains en visite: le conseil de la jeunesse a décidé de prendre sambusa pour le déjeuner. Et ils ont décidé de jouer les deux chaises musicales et un jeu de noms pour les brise-glace.

LIGNE INFÉRIEURE POUR PORTLAND:
Les programmes pour les jeunes de Barry ont un impact sur plus de 100 étudiants immigrants et réfugiés de sept écoles de Portland, représentant des nations d'Afrique orientale, occidentale et centrale. Elle a réinventé le Conseil de la jeunesse de la Maison de l’Africa, qui renforce le leadership de 12 élèves ou plus alors qu’ils élaborent des programmes pour d’autres immigrants et réfugiés africains dans leurs communautés scolaires.

Jenny Glass | Âge: 34 ans | Fondateur, directeur exécutif de la Rosewood Initiative

"En tant que directrice générale fondatrice, (Jenny) a vu une génération d'enfants grandir, une poignée d'enfants décéder et connaît un nombre incalculable d'enfants actuellement en prison ou touchés par la justice. Elle reconnaît la complexité du travail qu'elle accomplit Elle reconnaît son privilège et l'utilise pour élever et amplifier la voix des autres. "

Marissa Clarke - Directrice associée, Rosewood Initiative

Au coin de la 162e Avenue et de la rue Stark, les portes du centre communautaire de l'initiative du bois de rose s'ouvrent toutes les quelques minutes. À proximité, des sons latins optimistes flottent dans les airs à partir de haut-parleurs situés à l’extérieur de Su Casa Super Mercado. Les familles arrivent au centre pour un groupe de discussion sur les priorités actuelles du quartier. Trois enfants noirs de l'école élémentaire chaussent leurs vélos. "Salut Jenny!" ils crient.

Ils saluent Jenny Glass, fondatrice et directrice exécutive de The Rosewood Initiative - une organisation de développement communautaire située dans le comté de l'est. La monture de 6 pieds de Glass, ses cheveux blond vif et ses grands yeux bleus pourraient sembler déplacés dans un quartier aussi divers que Rosewood. Mais depuis sept ans, elle est ancrée dans la communauté, écoutant ses membres et leur donnant le pouvoir d'aider à créer le quartier plus sûr et plus juste qu'ils souhaitent.

Le bois de rose comprend les blocs Portland des 150e à 174e avenues et du nord-est de Glisan aux rues principales du sud-est. Selon Glass, plus de 1 200 nourrissons âgés de 4 à 4 ans vivent dans le district. Plus de 25 langues sont parlées et les lycéens qui y habitent fréquentent cinq écoles différentes: Centennial, Reynolds, David Douglas, Parkrose et Troutdale.

Glass a déménagé à Portland il y a 14 ans, mais sa première expérience concrète à Rosewood a été confiée à AmeriCorps en 2011, lorsque Glass a travaillé avec deux sergents de police à la recherche d'un développement communautaire reposant sur l'actif.

"J'ai littéralement frappé à la porte et dit aux gens:" J'apprends à connaître cette communauté et ses espoirs et ses rêves ", dit-elle. "J'ai construit des relations et attiré les gens dans l'effort de sécurité publique."

Au cours de ces premières conversations, le sentiment de désespoir exprimé par certaines personnes était vraiment difficile à entendre pour Glass. Elle entendait des commentaires du type "Pourquoi essayes-tu même? Que penses-tu faire? C'est la main qui nous a été distribuée et c'est ainsi que les choses se passent."

Elle est donc restée sur place et a instauré la confiance. Elle a écouté plus.

"La deuxième ou la troisième fois que vous vous présentez", dit Glass, "les gens se disent: 'OK, elle reste dans les parages. Elle fait quelque chose."

Maintenant, avec The Rosewood Initiative stable, florissant et organisant des dizaines d’événements chaque semaine, Glass consacre son temps à développer des partenariats communautaires avec d’autres organisations à but non lucratif et entreprises, à résoudre le "puzzle financier" par la rédaction de subventions et la planification d’événements, et à se concentrer sur le long terme. planification stratégique. Elle supervise sept employés à temps plein et quatre à temps partiel.

Le verre est mesuré, sans hâte, pensif. Sa vision à long terme pour The Rosewood Initiative inclut la propriété foncière, des services pour la petite enfance et un regain d'espoir parmi les résidents de Rosewood.

"Jenny a encouragé d'innombrables autres personnes à faire un travail remarquable dans l'extrême est de Portland au fil des ans", a déclaré Marissa Clarke, directrice associée de The Rosewood Initiative. "(Elle a inspiré) des investissements incommensurables dans les transports, le logement, le bien-être communautaire, l'espoir, la liste s'allonge encore et encore."

LIGNE INFÉRIEURE POUR PORTLAND:
Au cours des sept dernières années, Glass a renforcé le quartier Rosewood de l'est de Portland en exploitant un centre communautaire desservant 300 à 800 personnes par semaine et parlant plus de 25 langues.

Madeline Kovacs | Âge: 32 ans | Coordonnateur du programme Portland pour tous chez 1000 Friends of Oregon

"Les membres de la coalition de Madeline ont témoigné devant la Portland Planning Commission et le Portland City Council, ce qui a eu une influence sur les décisions de la ville en matière de logement. Elle a mis en place une coalition à l'échelle de la ville axée sur le logement équitable qui durera plus longtemps que ces décisions immédiates."

Mary Kyle McCurdy - Directrice adjointe, 1000 Amis de l'Oregon

Pour certains, l'expression "c'est compliqué" évoque un film de 2009 de Meryl Streep. Pour d'autres, un statut de relation. Mais pour Madeline Kovacs, coordinatrice du programme Portland pour Tout le monde chez 1000 Friends of Oregon, "c'est compliqué" est la réalité de la loi sur le logement et du code de zonage dans cette ville. C'est une réalité complexe qu'elle a pour mission d'aider le reste d'entre nous à comprendre - et à changer - à l'heure actuelle.

Son organisation-cadre, 1000 Friends of Oregon, est l'organisme de surveillance à but non lucratif qui défend et renforce le programme d'aménagement du territoire de l'État de l'Oregon. 1000 amis, à leur tour, ont fondé la Portland for Everyone Coalition en 2016 et ont choisi Kovacs pour la diriger. Son mélange unique d'expérience de communication et de savoir-faire en matière d'élaboration de politiques correspond parfaitement à son rôle. Elle a été considérablement aidée par son passé en matière d'organisation communautaire et de militantisme environnemental qui a débuté à l'université.

La coalition Kovacs organise les Portlandiens pour plaider en faveur de changements de politique au niveau municipal afin de garantir des options de logement abondantes, diversifiées et abordables dans chaque quartier. Kovacs se concentre sur les voix soutenues chroniquement sous-représentées dans les discussions sur le logement - locataires, jeunes, personnes de couleur, immigrants récents et adultes vivant avec un handicap.

Kovacs, de son propre aveu, n’est pas un homme du matin, a récemment bu une grande gorgée de son café Barista au marché de Pine Street avant de transformer une interview d’une heure en une master class sur l’histoire sordide de la ville avec une politique d’exclusion en matière d’utilisation des sols.

Avec le compteur de quelqu'un qui a présenté à plus de 60 groupes au cours des deux dernières années et formé plus de 100 personnes à donner des témoignages publics sur le logement, Kovacs résume rapidement les problèmes: Les villes des États-Unis ajoutent des emplois plus rapidement qu'elles ne le sont ajout de logements. Les prix des loyers sont en hausse et les familles ne peuvent pas trouver le logement dont elles ont les moyens, mais en dehors de régions entières du pays. C'est pourquoi elle a pris ce travail.

"J'ai vu la nécessité d'une éducation communautaire ciblée et d'une organisation autour de quelque chose de très complexe et d'incompréhensible - mais essentiel pour résoudre la crise de pénurie de logements et d'accessibilité financière au logement", a déclaré Kovacs.

Parallèlement à la coordination des horaires et des besoins de 43 membres de la coalition, Kovacs a lancé et gère le site Web de PFE, facilite les conversations sur toute la ville sur Twitter, envoie des alertes de témoignages via les médias sociaux et le courrier électronique, et planifie des événements.

Pour elle, le mouvement du logement abordable n'est pas seulement un mot à la mode, c'est personnel. Grâce à une subvention de Proud Ground, Kovacs (une employée à but non lucratif et à but non lucratif âgée de 31 ans qui travaille également dans une brasserie) a récemment acheté sa propre maison à Portland: un immeuble de 1938 en forme de fer à cheval qui n'a pas pu être construit. aujourd'hui à Portland, en raison de la réglementation de zonage en vigueur.

Kovacs opère avec urgence: son discours est rapide, ses yeux sont focalisés au laser, ses tweets sont répondus tard dans la nuit et tôt le matin, le travail saignant dans la vie personnelle. Les décisions prises aujourd'hui en matière de zonage, dit-elle, ont un impact profond sur plusieurs générations.

LIGNE INFÉRIEURE POUR PORTLAND:
Kovacs convoque la coalition Portland pour tous composée de 43 organisations qui, au cours des deux dernières années, ont présenté des exposés à 60 groupes et ont rencontré plus de 2 600 résidents face à face dans le but de restructurer le droit du logement et de l'utilisation des sols pour tous.

Carmen Denison
Gestionnaire de programme VISTA
Campus Compact
Âge: 31 ans

L'oeuvre:
Denison supervise chaque année des dizaines d'AmeriCorps VISTA d'été et à temps plein par le biais du Campus Compact of Oregon, qui œuvre à l'amélioration de l'équité et de l'inclusion raciales dans les établissements d'enseignement du pays. Denison a pris le système VISTA préexistant dans ce domaine et l'a transformé d'un programme qui promeut le complexe du sauveur blanc en une ressource adaptée aux cultures et aux traumatismes pour les communautés de couleur.

L'impact:
«Les formations et les dialogues que Carmen anime modèlent à jamais les jeunes professionnels qui vont au gouvernement, aux organisations à but non lucratif, à l’éducation et aux entreprises dans l’Oregon et dans le pays», a déclaré Joshua Todd, directeur exécutif de Campus Compact.

Carmen IRL:
"Portland est vraiment doué pour envoyer des enfants noirs et bruns en prison, mais pas à l'université", explique Denison. "Si nous voulons faire quelque changement que ce soit, ces jeunes méritent de bénéficier de toutes les opportunités offertes aux enfants plus privilégiés. Il est préférable que ces personnes aient la possibilité d'aller à l'université, de se réaliser et de se démarquer et d'avoir un certain pouvoir politique "

Christina McGovney
Responsable des services d'hébergement et de logement
Raphael House
Age: 35 ans

L'oeuvre:
McGovney a travaillé pour Raphael House au cours des huit dernières années dans plus de six rôles différents. Elle-même survivante, elle supervise maintenant tous les aspects du bâtiment du refuge, hébergeant en moyenne 33 adultes et enfants par nuit. Elle coordonne les placements en logement de longue durée, supervise son équipe de 21 défenseurs, appelle les créanciers et les propriétaires, et a personnellement créé une visite numérique du refuge de Raphael House en russe et en espagnol, et une autre pour les sourds et les malentendants.

L'impact:
"Christina forme et soutient des défenseurs; elle vient d'un endroit où elle" comprend vraiment ", explique Lindsey Vold, responsable des services à la jeunesse et à la défense des droits chez Raphael House. "(Elle) est toujours en mesure de donner des conseils concrets et un soutien significatif sur le moment. Nous avons entendu de nombreuses survivantes qualifier la visite de l'une des raisons pour lesquelles elles se sentaient en sécurité de faire le saut et de trouver refuge."

Christina IRL:
"Le refuge n'est pas votre premier arrêt. C'est un dernier recours, soit parce que vous n'avez pas d'autre choix, soit parce que votre niveau de sécurité est si sévère que vous devez être caché", déclare McGovney. "C'est comme, comment vous sortez-vous? (Nous créons) des opportunités pour davantage de construction de communauté entre pairs, où les gens qui ont poursuivi leur voyage peuvent dire au survivant qui commence à peine qu'il a et comment ils l'ont fait. "

Jordan Johnson
Responsable de l'équipe de crise
Programme d'intervention en traumatologie de
Portland / Vancouver
Âge: 28

L'oeuvre:
Une serviette en café conduisit Johnson à TIP. Elle a d'abord entendu parler du programme par la directrice générale, habituée du café Troutdale où elle était barista. Jordan est devenu volontaire et, peu après, chef d'équipe. Aujourd'hui, elle supervise 180 volontaires qui, en 2017, ont répondu à 2 913 scènes de tragédie (de la mort naturelle à la noyade) et ont passé près de 10 000 heures sur les lieux. Johnson est responsable du recrutement, de la formation, de la supervision, de l’envoi et du débriefing de tous les volontaires. En partie conseiller, en partie administrateur, Johnson rencontre chacun d'eux une fois par an. Elle supervise également les événements de collecte de fonds, les médias sociaux et la rédaction de subventions de TIP.

L'impact:
"Les contributions de Jordan sont au-dessus et au-delà, malgré son jeune âge", a déclaré June Vining, directrice exécutive de TIP. "En tant que millénaire active et engagée, Jordan apporte de nouvelles idées et une voix aux jeunes professionnels qui souhaitent s'impliquer et faire une différence. Elle se concentre particulièrement sur nos volontaires TIP TEEN qui grandissent et apprennent à être dans le monde en tant qu'adultes contributeurs."

Jordan IRL:
"Nous servons vraiment les gens le pire jour de leur vie", a déclaré Johnson. "C’est un honneur d’être sur place et de fournir ce soutien. La plupart des gens pensent que quelqu'un ne le voudrait pas. Mais, chose surprenante, les gens nous laissent toujours entrer - un étranger complet - le pire jour de leur vie. Je suis reconnaissant d’avoir pu faire partie de cela. "
Katelynn Bessette
Directeur des services de traitement
Des ponts pour changer
Âge: 33 ans

L'oeuvre:
Forte de son expérience en psychologie du conseil, de son sens de l'administration et de sa grande patience, Bessette a mis en place un nouveau programme de services de traitement pour Bridges to Change. L'approche hybride offre un logement gratuit aux personnes participant au traitement de la toxicomanie en milieu hospitalier. La plupart ont des obstacles importants au logement abordable, tels que les casiers judiciaires, les problèmes de santé mentale et les piètres antécédents de location.

L'impact:
"Katelynn apporte intégrité, humilité et esprit vif à tout ce qu'elle fait", a déclaré Terri Collins, assistante de direction chez Bridges To Change. "Elle a la capacité de voir la situation dans son ensemble et ne craint pas d'entreprendre de grands projets. Elle apporte également compréhension et compassion à son travail, même si elle est l'une des rares personnes au sein de l'organisation à n'avoir aucune expérience en matière de dépendance et de rétablissement. "

Katelynn IRL:
"La toxicomanie, c'est nul. La plupart du temps, les gens ne choisissent pas d'être des sans-abri", explique Bassette. "Ils sont là parce qu'ils ont des problèmes de toxicomanie ou de santé mentale, et il n'y a pas assez de services parce que les fonds sont insuffisants. Il faudra un réel changement dans toute la communauté de Portland pour que quelque chose de grand se produise."

Nikki Weaver
Directeur de l'éducation et co-fondateur
Portland Playhouse
Age: 35 ans

L'oeuvre:
Weaver, qui a cofondé le Portland Playhouse il y a dix ans, encadre chaque année de six à douze apprentis venus de partout au pays et supervise une campagne de financement d'un montant de 2 millions de dollars pour la construction d'un deuxième espace de création dans le lot adjacent. Originaire d'Australie, elle supervise également le festival d'automne de Shakespeare et un festival de justice sociale pour les étudiants de Portland, couvrant des sujets tels que le handicap et la sexualité. Elle a récemment dirigé la toute première pièce mettant en vedette des détenues au centre correctionnel de Coffee Creek.

L'impact:
"Nikki peut pousser des enfants de 12 à 17 ans à haleter et à dire" Awww! " chez Shakespeare ", déclare Sarah Bills, directrice du marketing et des relations publiques chez Portland Playhouse. "Elle peut diriger un groupe de 200 hommes d’affaires pour se débarrasser de leurs inhibitions et se joindre à elle pour un exercice de gratitude en groupe. Elle peut inspirer une salle remplie de détenus à aimer et embrasser Shakespeare et eux-mêmes. Et même quand elle le fait avec une grande groupe de personnes, tout le monde a l’impression qu’elle leur parle juste. "

Nikki IRL:
"Est-ce que j'en fais assez? Est-ce que j'écoute assez?" Weaver dit quand on lui demande ce qui la tient éveillée la nuit. "Suis-je en train de m'adapter, plutôt que de pousser un agenda ou une idée? C'est facile en tant qu'artiste de faire ce que vous voulez faire, puis de rechercher le soutien d'autres personnes. Mais le plus difficile pour créer un organisme artistique est d'écouter ce que la communauté a à offrir besoins. C’est un ensemble de compétences que vous devez entretenir quotidiennement, instant après instant. "

Connectez-vous à certaines des organisations à but non lucratif les plus influentes de Portland à donguide.org.

Le premier aspect à installer pour choisir son parasol est bien sûr la superficie à protéger du soleil. S’agit-il de préserver la table à l’heure des déjeuner, d’ombrager une zone de convivialité, ou de farniente ? Disposez-vous d’un petit balcon ou d’une grande terrasse ? Des questions déterminantes, surtout pour choisir la forme de votre parasol. Car il faut que le parasol ait la forme adaptée et soit suffisamment grand pour protéger la totalité de la surface concernée. On parle alors ' d’envergure ' ou de ' surface d’ombrage '. A titre d’exemple, un parasol carré de 4 x 3 mètres de côté dispose d’une surface d’ombrage de 12 m2.